Læs min blog

Rekruttering af talenter kræver dyb forståelse

Rekruttering af talenter: Når tænkning og adfærd skal spille sammen

10. februar 2026

Rekruttering af talenter handler for mange om match, kompetencer og erfaring. Alligevel oplever mange ledere, at selv den mest imponerende kandidat på papiret kan vise sig at være et forkert valg i praksis. Det er ikke tilfældigt. For mig handler rekruttering af talenter først og fremmest om mennesker. Om adfærdstræk. Om måden, vi tænker på, træffer beslutninger på og håndterer pres. Det er lige dér, det perfekte match viser sig.

Læs mere
Lederrekruttering er ikke det samme som andre rekrutteringer

Lederrekruttering der holder – også når hverdagen rammer

1. januar 2026

Lederrekrutteringer der ser rigtige ud på papiret. CV’et er stærkt. Erfaringen er solid. Referencerne nikker bekræftende. Alligevel oplever jeg igen og igen, at når virksomhederne selv vælger at stå for en lederrekruttering, så er der en del, der kontakter mig efter 6-12 måneders ansættelse, og de siger ofte det samme: “På papiret var han helt rigtig – men det fungerer bare ikke i praksis.” Det er præcis derfor, jeg arbejder anderledes med rekruttering af ledere.

Læs mere
Adfærd og motivation er vigtige i succesfuld rekruttering

Adfærd og motivation slår CV’et – hver gang

22. december 2025

Adfærd og motivation er 2 vigtige ting at få på bordet, men når jeg skal starte en rekruttering op med en virksomhed, er der mange ledere, der gerne vil starte samtalen med at ville tale om kompetencer og erfaring. I dette tilfælde tager jeg udgangspunkt i rekruttering af en sælger til industrien. Og det giver naturligvis god mening. Det er konkret. Det er målbart. Og det der står på CVét kan forklares rationelt. Alligevel er det faktisk lige her, en ansættelse ofte går galt.

Læs mere
Rekruttering af sælgere

Rekruttering af sælgere – når erfaring gør forskellen

20. december 2025

Rekruttering af sælgere er ikke bare endnu en disciplin i rekrutteringsværktøjskassen.Det er et håndværk. Det er også et område, hvor fejl hurtigt bliver dyre. Når en virksomhed mangler en sælger, kan det mærkes med det samme. Det kan eksempelvis mærkes på omsætningen – især hvis man havde en dygtig sælger ansat tidligere. Det kan også mærkes på stemningen, da en god sælger ofte har en stor social drivkraft. På tempoet i virksomheden. Og presset for at få ”en ny hurtigt” opstår næsten automatisk. Og netop dér begynder mange ledere at tage de forkerte beslutninger.

Læs mere
Hastværk i rekruttering kan koste dyrt

Hastværk i rekruttering kan koste dyrt

20. december 2025

  De viser sig, at hastværk i rekruttering ligger et stort pres på mange ledere, og det sker når en medarbejder stopper. Pludselig ringer telefonen bare mere, opgaverne hober sig op, teamet løber hurtigere, og alle kan mærke, at der mangler én. Det er lige præcis dér, hastværket sniger sig ind i rekrutteringsprocessen. Og det er lige præcis dér, fejlene sker. Jeg møder ofte ledere, der siger: “Vi er nødt til at have en ny hurtigt.” Og ja, det kan jeg naturligvis godt forstå, for det er hårdt at mangle en kollega.

Læs mere