Kulturen spiller ind, når mange virksomheder i disse tider har udfordringer med at få besat deres ledige job. I dag er det ikke længere nok, at man har det rigtige CV, den rigtige uddannelse og en adfærd, der passer til jobbet…..
For at det skal være et perfekt match – hvor man som kandidat har mulighed for at udvikle sit talent – er det mindst lige så vigtigt, at man får lavet et kultur-match.
Hvad mener jeg så med det, tænker du måske?
I nogle virksomheder er der ikke helt overensstemmelse mellem den kultur, man stræber efter, og den kultur, man faktisk oplever som ny medarbejder.
Kulturen kan give udfordringer
Det kan give udfordringer – hvis en ny medarbejder føler, at jobbet er oversolgt
Og…. hvis den kultur, man oplever, ikke er den samme som den, man fortalte om, har man et mismatch, og det gør bare noget ved motivationen.
Tag nu eksempelvis – hvis snakken falder på onboarding
Til samtalen har direktøren fortalt, at man har et onboardingsprogram på eks. 6 mdr., som sikrer, at den nye medarbejder kommer godt ind i jobbet.
Når den nye medarbejder så møder op, topmotiveret, så er det en noget anden snak.
Det viser sig måske, at der ikke rigtig er styr på processerne – for at få den nye medarbejder godt ”ombord”.
Forestil dig engang – hvilke følelser det kan vække hos den nye medarbejder?
Det værste ved sådan en oplevelse er, at motivationen har det med at falde hos den nye medarbejder, og inden man ser sig om, stopper den nye medarbejder – og så må man på den igen.
Kulturen og værdierne
Virksomhedens værdier viser sig ofte at være noget andet i praksis.
Mange virksomheder har udarbejdet et sæt af værdier, som er ment til at skabe en fælles “ånd” i virksomheden.
Hvis det viser sig, at disse værdier ikke fungerer i praksis, kan problemer opstå.
Det er problematisk, hvis den enkelte medarbejder ikke efterlever disse værdier, men i stedet gør tingene, som de plejer.
Nogle kan måske have den overbevisning, at værdierne blot er noget, ledelsen beskæftiger sig med for at have noget at lave.
Dette perspektiv kan skabe forvirring og utilfredshed, især blandt nye medarbejdere.
Inden man ser sig om, kan det ende med, at den utilfredse medarbejder vælger at forlade virksomheden igen.
Kulturen og mit bedste råd
Så mit bedste råd som rekrutteringskonsulent….:
“Vær 100% ærlig til samtalerne” – så den nye medarbejder køber ind på de faktiske vilkår.
Det er faktisk ok at sige: ”Vi stræber efter at skabe denne kultur – og det håber vi, du vil være med til at skabe, men hvis jeg skal være ærlig, så er der et stykke vej endnu, inden vi er i mål.”
Så ved den nye medarbejder det, og hvis man siger ja til jobbet, så ved man, hvad man går ind til.
Mange mennesker har oplevet, at det, der er blevet ”solgt” til samtalen, ikke holdt stik med virkeligheden.
Hvis det nu var dig, der havde denne oplevelse, med at kulturen og værdierne måske var noget anderledes end det, man fortalte dig til samtalen – hvad ville det så betyde for dig…..?
Med venlig hilsen
Erhvervscoach og Talentspejder Jesper Dalhus
Jeg arbejder med rekruttering af talenter – og jeg hjælper virsomheder over hele landet med, at finde et perfekt match til det ledige job. Udover dette arbejder jeg med salgstræning, lederudvikling og LinkedIn-træning.
Du kan læse mere her www.jemac.dk
Mod på mere viden… ? jeg har skrevet en del e-bøger, som alle er spækket med viden – som du kan bruge til at styrke din kommunikation. Du kan hente dem her
PS: – Jeg vil lige huske dig på, at jeg tilbyder større virksomheder og aktive erhvervsnetværk et foredrag på en time – for free….. Emnet kunne være LinkedIn – eller kommunikation. Hiv fat i mig, hvis I kunne tænke jer et indlæg, som med sikkerhed får deltagerne “helt frem i stolen”
Her kan du læse mere om emnet her….:
