Præcision i rekruttering…Jeg får ofte dette spørgsmål: “Hvorfor lykkes vi ikke selv med rekrutteringen?” Og ærligt talt – når virksomheden selv vælger at stå for rekrutteringsprocessen, er det jo ikke, fordi virksomheden mangler de gode intentioner eller engagement. Tværtimod. Lederne brænder for at få den rette kandidat ind. HR gør, hvad de kan. Og alle vil gerne lykkes…
Ansættelser og hvad der sker, når vi ser for meget af det gode… Ansættelser, det er ikke bare lige…Har du nogensinde mødt en kandidat, hvor du med det samme tænkte: ”Han/hun er perfekt til jobbet!”? Måske var det deres karisma, imponerende CV eller noget ved dem, der mindede dig om en tidligere succesfuld medarbejder. Når man ser for meget i en kandidat – altså, når man udelukkende fokuserer på de gode sider – kan man overse svagheder, som senere viser sig at være afgørende. Det er dét, der kaldes positive bias… (og ofte der, hvor der sker fejlrekrutteringer…)
Når negative bias skygger for talentet…. Rekruttering af medarbejdere – okay lad os komme igang…. Forestil dig, at du ser på et CV, og straks spotter du en mangel….. Måske er der et hul i CV’et, en usædvanlig karrierevej eller en alder, der enten føles for høj eller for lav. Og hvad sker der så….. ? Vores hjerne gør det, den er designet til – den leder efter mønstre og potentielle risici, og CV’et ryger i stakken ”dur ikke”. Udfordringen er så, at vores hjerne kan spille os et ”pus”.
Med et stigende antal talenter på jobmarkedet kan det være fristende for virksomheder at tænke: “Vi klarer rekrutteringen selv og sparer honoraret til rekrutteringsfirmaet.” Men er det nu også så billig en løsning….? Beregninger viser faktisk, at det hurtigt kan blive en dyr beslutning, både økonomisk og strategisk. Når virksomheden vælger at stå for processen selv, kan det lede til betydelige direkte omkostninger og et stort driftstab
Når du som leder står over for at skulle træffe en rekrutteringsbeslutning, kan det være fristende at stole på din mavefornemmelse. Du har måske arbejdet med mennesker i mange år, og ofte har du en klar fornemmelse af, hvem der passer ind i dit team. Det er jo sådan set meget godt… Men hvor ofte har din mavefornemmelse virkelig ramt plet, når det kommer til mennesker…? Det der med at tage beslutninger alene baseret på intuition, kan i sidste ende være en dyr strategi, og det er her, adfærdsanalyser kommer ind i billedet.
Rekruttering…Efter 12 år i rekrutteringsbranchen har jeg lært en ting: Rekruttering handler om meget mere end bare kvalifikationer….. Når man dykker ned i dette, kan det måske forklare mange af de fejlrekrutteringer, der bliver lavet rundt omkring i virksomhederne. Især hvis man som leder, der holder en rekrutteringsamtale, udelukkende fokuserer på kandidatens blændende CV.