- Tillid – og hvordan man som team opbygger tillid i mellem teammedlemmerne
- Hvordan man kan sætte rammen for at være uenige, uden det bliver ødelæggende
- Hvordan man som team, kan skabe commitment
- Ansvarlig – og hvordan man kan bygge en kultur, hvor det er ok, at teammedlemmerne holder hinanden ansvarlige på de aftaler der bliver lavet i teamet.
- Sidst men ikke mindst, hvad det kan betyde, for de mål man arbejder efter som virksomhed
Læs artiklen her.
Når alt kommer til alt, kan de fleste varer købes mange steder. Det der ofte gør forskellen er, hvordan det enkelte team spiller sammen.
Der kan være mange faldgrupper, som kan gøre at teamet ikke bruger tiden optimalt.
Mange gange oplever virksomhederne, at de forskellige teams, har store konflikter, og ofte mangler der tillid, som er en grundlæggende “pille” for at teamet kan fungere.
En af de største “aha ha” oplevelser for de fleste, som arbejder med teambuilding på denne måde er, at mennesker er mega forskellige, og derved også teammedlemmerne.
Forskellige profiler i et team
Et ny kursus i teambuilding tager hånd om de forskellige profiler i alle teams.
Det handler måske mest af alt om, at kunne accepterer forskelligehederne, og spille hinandens stærke.
En anden vigtig ting i et velfungerende team, er at “turde” vise sårbarhed, og spørge efter hjælp, hvis man står overfor en opgave, som kan være svær at løse.
hvordan de kan skabe så meget tillid imellem deltagerne i teamet, at sammenholdet bliver ekstra stærkt.
Så stærkt, at man som teammedlem ”tør” at vise sårbarhed og række ud efter hjælp.
Det handler om, om at bliver i stand til at tilpasse din kommunikation, og om at få inddraget alle teammedlemmerne.
Her er det vigtigt, at være opmærksom på, at selvom man som teammedlem måske ikke er den person der råber højest, kan ens mening være særdeles værdifuld, for teamets udvikling.
Du kan læse mere om teambuilding her
Følg Jemac Kommunikation på LinkedIn
Læs mere om emnet her:
