Derfor er det en god ide, at bruge adfærdstest

Adfærdstest

Adfærdstest og det der, med at kende sin egen og kollegernes “type” kan være som at have en nøgle til en magisk verden af respektfuld dialog. Det er som at opdage, at selvom vi er forskellige, kan vi stadig finde en fælles grund at bygge på….Når man bruger adfærdstest, kan det hjælpe til at åbne døren til en mere harmonisk og effektiv arbejdsplads, intet mindre…

Adfærdstest…Man kan ikke bare lige ændre sin personlighed

Når det kommer til at ændre sin personlighed, kan vi sammenligne det med at prøve at skifte hudfarve.

Man har fundet ud af, at det simpelthen ikke er muligt at ændre den grundlæggende essens af, hvem vi er.

Vi kan naturligvis alle udvide vores horisont og tilføje flere nuancer til vores personlighed. Det er lidt ligesom når vi maler et billede og vælger at arbejde med vores styrker og begrænsninger.

Faktisk siger man, at de adfærdstræk, man har, har man livet igennem…

Det eneste, der kan ændre disse adfærdstræk, er, hvis man kommer ud for en traumatisk oplevelse.

Det er en god ide, at være grundig

Det er af samme årsag, at det godt kan betale sig at være grundig, når man eksempelvis arbejder med rekruttering.

Det er 100 gange nemmere at ansætte en person, der har de naturlige adfærdstræk, der gør, at de passer til jobbet.

I forhold til at tage en person med et super lækkert CV og så skal man ændre på vedkommendes adfærdstræk.

Jeg siger bare… Det sidste er pænt meget op ad bakke.

Det kan måske være med til at forklare de mange fejlansættelser, man ser rundt omkring i virksomhederne.

Adfærdstest kan også bruges til at sammensætte effektive teams

Når man skal sammensætte teams, bør det være som at skabe et symfoniorkester.

Et orkester hvor hver enkelt musiker bidrager med deres unikke instrument og talent.

Når man kender hinandens styrker og svagheder, kan man skabe et harmonisk samspil mellem alle instrumenterne.

Pludselig er man i stand til at skabe et unikt stykke musik.

Ved at se på både faglighed og adfærdstræk kan vi undgå misforståelser og i stedet skabe en atmosfære af respekt og samarbejde.

Og det interessante er, bare fordi mennesker er ens som type, betyder det ikke nødvendigvis, at de er ekstra gode.

Tag nu f.eks., hvis man sætter fire ekstroverte sælgere sammen i et team.

Det kan føles som at være til en rockkoncert med fire forsangere, der alle kæmper om opmærksomheden.

De vil alle have deres egen mikrofon, og det kan være svært at adskille de forskellige ideer fra hinanden.

Men hey…., det vil med sikkerhed stadig være en sjov oplevelse!

 Adfærdstest er ikke den endegyldige sandhed

Adfærdstest er ikke den endegyldige sandhed.

Når det er sagt kan det være et særdeles nyttigt værktøj i hænderne på dem, der ved, hvordan man bruger dem korrekt.

Det er som at have en lommelygte i en mørk skov.

Det kan hjælpe dig med at se tingene mere klart, men det kan ikke løse alle dine problemer alene.

Dialogen og refleksionen efter testen er mindst lige så vigtig som selve testen.

Det er af samme grund, når jeg arbejder med rekruttering og bruger adfærdstest, at jeg altid giver feedback i spørgende form.

Årsagen til dette er at jeg ikke kender den anden persons model af verden.

Det er faktisk ret vigtigt, fremfor at sige: “Testen siger…, du er…”

Vi kan vælge at tænke på adfærdstest som en slags GPS for vores karriereudvikling.

En adfærdstest kan give os en vejledning om, hvilken retning vi skal tage.

Det er stadig op til os selv at tage de nødvendige skridt.

Ved at bruge adfærdstesten som et udgangspunkt kan vi opdage nye sider af os selv.

Vi kan lære, hvordan vi bedst arbejder sammen med vores kollegaer, herunder både styrker og evt. svagheder.

En samtale, hvor adfærden spillede ind

For nylig havde jeg en sælger til samtale. Det viste sig, at han var en super flink fyr, men han havde en udfordring.

Han kom til at give for meget rabat til kunderne, når de pressede ham, simpelthen fordi han var for flink.

Det havde været en stor udfordring både for ham selv og hans tidligere chefer, og han havde forsøgt i årevis at ændre på det uden held.

Det er fordi vores adfærdstræk er så grundlæggende hos os, som skrevet ovenfor, at det kan være ret svært at ændre på dem.

Vores ”type” defineres os ikke alene

Men vi skal også huske på, at det ikke er vores “type” alene, der definerer os som mennesker.

Vi er alle en blanding af forskellige adfærdstræk og personlige egenskaber.

Det er vigtigt at huske på, at vi ikke er slaver af vores personlighedstype.

Vi kan altid arbejde på at udvikle os selv og blive bedre i vores fag, uanset hvilken “type” vi er – især hvis vi får hjælp fra en dygtig coach.

Vi vil dog altid have nogle personlige præferencer, som træder mest tydeligt frem, også i forhold til andre mennesker.

Adfærdstest kan være med til at skabe, en harmonisk arbejdsplads

Det bliver rigtigt godt, hvis vi tager det bedste fra adfærdstestene og bruger det til at skabe en mere harmonisk og effektiv arbejdsplads.

Ved at anerkende og værdsætte vores forskelligheder kan vi udnytte dem til vores fordel og skabe mere effektive teams. 

Og i sidste ende en mere produktiv og tilfredsstillende arbejdsplads for alle.

Mange virksomheder oplever udfordringer med at tiltrække og fastholde de rigtige talenter, som kan hjælpe virksomheden med at skabe vækst.

Når man bruger adfærdstest, er det muligt for lederne at tiltrække mennesker med de adfærdstræk, der skal til for at de lykkes i jobbet.

Udover dette får lederne indsigt i, hvordan de med fordel kan motivere de forskellige mennesker, der er ansat.

Dette kan være et stærkt redskab til fastholdelse af de gode medarbejdere.

Det kan også hjælpe ledere med at undgå at lave fejlrekrutteringer.

Det er langt bedre at træffe beslutninger som leder på baggrund af en adfærdstest, fremfor at træffe beslutninger udelukkende baseret på mavefornemmelsen.

Hensyn er nøgleordet

Adfærdstest kan være en uvurderlig ressource, når vi ønsker at skabe en mere hensynsfuld og effektiv arbejdsplads.

Ved at tage hensyn til vores medarbejderes personlighedstyper og adfærdsmønstre kan vi skabe rammer, hvor alle kan trives og yde deres bedste.

Men vi skal også huske på, at adfærdstest aldrig må bruges som en undskyldning for at dømme eller marginalisere nogen.

I stedet skal vi anerkende og værdsætte vores forskelligheder og bruge dem til at skabe en mere mangfoldig og inkluderende arbejdsplads.

Dette kan ikke kun øge virksomhedernes chancer for at tiltrække og fastholde de bedste talenter, som skrevet ovenfor.

Det kan også bidrage til at skabe en stærkere og mere positiv virksomhedskultur – og et bedre employerbrand.

Når medarbejderne føler sig værdsat og set, vil de ofte være mere engagerede og loyale over for virksomheden og dens mål.

det kan godt betale sig at bruge nogle ressourcer på dette.

Samtidig kan en inkluderende og mangfoldig arbejdsplads også appellere til potentielle kunder og samarbejdspartnere.

Jesper Dalhus bruger adfærdstest til rekrutteringJeg er uddannet erhvervscoach og mit speciale er rekruttering af talenter.

Jeg hjælper virksomheder over hele landet med at skabe et perfekt match til de ledige jobs.

Udover dette arbejder jeg med salgstræning, lederudvikling og LinkedIn træning

Du kan læse mere her jemac.dk

PS: Er du opmærksom på, at jeg tilbyder en times LinkedIn foredrag U/B til større virksomheder og aktive erhvervsnetværk.

Hiv fat i mig, hvis I kunne tænke jer et indlæg, som med sikkerhed, får deltagerne “helt frem i stolen”

Følg Jemac på LinkedIn

Hvorfor bruger man test til rekruttering

Når vi bruger begrebet ‘test’ i forbindelse med rekruttering, dækker det oftest over adfærdstest. Vi anvender også andre test afhængig af opgaven. Eks. IQ test og Følelsesmæssig IQ test [/sc_fs_faq]

Hvad fortæller en personlighedstest ?

Hvad viser en personlighedstest? Grundlæggende set er en personlighedstest et værktøj, der viser, hvordan mennesker agerer, rent adfærdsmæssigt. Det er også muligt at måle IQ (evner og færdigheder ) som viser hvordan man tilgår en opgave