De viser sig, at hastværk i rekruttering ligger et stort pres på mange ledere, og det sker når en medarbejder stopper.
Pludselig ringer telefonen bare mere, opgaverne hober sig op, teamet løber hurtigere, og alle kan mærke, at der mangler én.
Det er lige præcis dér, hastværket sniger sig ind i rekrutteringsprocessen. Og det er lige præcis dér, fejlene sker.
Jeg møder ofte ledere, der siger: “Vi er nødt til at have en ny hurtigt.” Og ja, det kan jeg naturligvis godt forstå, for det er hårdt at mangle en kollega.
Problemet er, at hvis man skynder sig for meget, ender man alt for ofte med at ansætte den bedste af dem, der lige var klar – og ikke nødvendigvis den rigtige kandidat til jobbet.
Det virker som en hurtig løsning, når man skal have besat et job. Og som du sikkert ved, kan hurtige løsninger blive en dyr én af slagsen, når man finder ud af, at man har lavet en fejlrekruttering.
For en fejlrekruttering koster både tid, penge, energi og tillid. Det påvirker teamet, kunderne og driften. Og det værste ved det hele er, at du ender med at stå i præcis samme situation igen måneder senere.
I dette indlæg får du et indblik i, hvorfor hastværk kan gøre skade, hvilke konsekvenser det kan få, og hvad du kan gøre for at rekruttere hurtigt – vel og mærke uden at rykke på kvaliteten.
Du kender det sikkert godt. Når du er presset, mister de fleste af os overblikket. Det kan ske for os alle. Og når du samtidig skal rekruttere, begynder du måske ubevidst at skrue ned for kravene.
Det sker i små bidder – og det, man har fundet ud af, der typisk sker, er at:
- man går på kompromis med kravprofilen
- man stiller færre kritiske spørgsmål
- man springer baggrundstjek over
- man bliver for positivt stemt for hurtigt
- man vurderer ud fra kemi frem for kompetencer
Det føles måske som en smart genvej. Men det er ofte lige det modsatte. Hvert punkt ovenfor er et lille skridt i retning af en fejlrekruttering.
Når du skynder dig i din rekruttering, ender du ofte med at ansætte for små løsninger….. 📉
Jeg har set det alt for mange gange. En leder beslutter sig for, at “den kandidat er god nok for nu”. Der er måske ingen andre at vælge imellem, så man tager det, der er, fordi man er under pres – tidsmæssigt.
Erfaringen viser noget interessant.
De kandidater, man ansætter i hast, er ofte solide i starten, men passer sjældent på den lange bane.
- motivationen matcher ikke
- erfaringen er for smal
- udviklingen stopper efter kort tid
- kulturen passer ikke
- Hastværk løser noget her og nu – men skaber ofte nye problemer senere.
Når tempoet stiger, falder kvaliteten i vurderingen ⚖️
Kemi er naturligvis rart. Det gør samtalen lettere. Men kemi er også et svagt beslutningsgrundlag.
Hvis man rekrutterer under pres, begynder man ofte at lægge for meget vægt på det, der føles rart, og for lidt på det, der faktisk er vigtigt. Og det er også lige her…, at lederens bias får mere plads.
Det er her, du senere tænker:
“Hvordan kunne jeg overse det?”
Svaret er som regel det samme. Du havde ikke bare tid nok til at gå bag facaden.
Hastværk i rekruttering mangler dybde …🔍
Når man har travlt, bliver samtalerne kortere og mindre nuancerede. Man når typisk ikke at undersøge:
- adfærd under pres
- motivationstype
- kulturmatch
- konflikthåndtering
- samarbejdsstil
- styrker og begrænsninger
Og uden dybde træffer man beslutninger på halve oplysninger og det kan koste dyrt.
Og hvad koster en fejlrekruttering egentlig hos jer… var måske et meget relevant spørgsmål.
Jeg har lavet en beregner, sammen med min revisor, der hurtigt og konkret viser, hvad en forkert ansættelse kan koste i netop jeres virksomhed. Resultatet er ofte mere tankevækkende, end man tror.
Prøv beregneren – det tager få minutter og giver dig en klar indsigt.
Kandidaten mærker naturligvis også hastværket ….⚠️
Kandidaterne kan tydeligt mærke, når processen går for hurtigt.
Hvis samtalen virker forhastet eller overfladisk, mister de hurtigt tilliden. De begynder at forestille sig, hvordan onboardingen og hverdagen vil blive.
De dygtigste kandidater reagerer ofte ved at trække sig. Ikke fordi jobbet er uinteressant – men fordi processen sender de forkerte signaler.
Hastværk skræmmer de stærke væk og tiltrækker dem, der bare vil videre.
Den gode nyhed: Tempo og kvalitet kan godt gå sammen i rekruttering …✅
Hastværk handler sjældent om tempo. Det handler om manglende struktur.
Med en stærk proces kan du rekruttere hurtigt – uden at tage chancer.
- klar kravprofil
- struktureret, adfærdsbaseret interview
- hurtig og skarp screening
- cases med reel adfærd
- motivations- og kulturmatch
- referencecheck som afrunding
Struktur fjerner spildtid. Ikke kvalitet.
Afslutning ….🎯
Hastværk i rekruttering føles som en lettelse i øjeblikket. Men det bliver næsten altid en belastning senere.
Når tempo erstatter grundighed, mister man blikket for det, der virkelig betyder noget. Man ansætter den, der var klar – ikke den, der var rigtig.
En rekrutteringsproces skal ikke gå langsomt. Den skal heller ikke gå hurtigt. Den skal gå rigtigt.
Med en stærk proces kan du træffe hurtige, skarpe og kvalificerede beslutninger – uden at gå på kompromis.
Og husk én ting: Det er langt bedre at vente lidt længere på den rigtige kandidat – end at starte forfra, fordi du valgte den forkerte.
Jeg arbejder med rekruttering, og jeg har gjort det til mit speciale at finde de helt rigtige talenter. Jeg hjælper virksomheder over hele landet med at skabe det rigtige match. Og det er blevet til rigtig mange gode match, gennem de sidste 14 år…
Du er altid velkommen til at tage fat i mig, hvis du vil høre, hvordan jeg kan hjælpe dig med at finde din næste stjernemedarbejder.
Jeg kan byde ind med en høj hitrate, et stort netværk – og så arbejder jeg efter konceptet “no cure – no pay” – på konkurrencedygtige vilkår.
Vil du rekruttere klogere og undgå dyre fejl? Tilmeld dig mit nyhedsbrev og få brugbar indsigt direkte i indbakken. Tilmeld dig her